Télétravail : des outils pour l’améliorer

Plébiscité par une grande majorité des salariés, le télétravail ne doit pas s’organiser sans un cadre clair.

Rappelons- le, le télétravail a été mis en œuvre au cours d’une situation exceptionnelle, et a fait l’objet de mesures multiples pour tenter de le structurer par la suite. Dans ce même temps, les organisations ont dû s’adapter et composer de nouvelles façons de travailler sur un éventail large du 100% télétravail au mode hybride.

🕵️‍♀️Aujourd’hui, l’occasion est donnée de faire le point sur les pratiques, les faire évoluer, ou bien tout simplement corriger les dérives que vous pouvez constater (suivis complexes des actions, désengagement des collaborateurs, perte de cohésion d’équipe etc.).

🤷‍♂️Par un diagnostic complet, Fédéris Conseil vous apportera non seulement, un éclairage sur les réalités du fonctionnement quotidien, mais vous permettra également, de pouvoir agir sur :

• La culture et le sentiment d’appartenance ;
• La définition des règles du jeu ;
• La définition des objectifs ;
• Les conditions et l’environnement de travail de vos salariés ;
• La mise en place d’un système d’information ET de reporting adapté.

Le télétravail peut être un atout indéniable en terme de Qualité de vie au travail. Il répond, aussi, aux enjeux de développement durable et transition énergétique. Cependant, il ne doit pas remettre en question le travail en équipe nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise.